"Setelah mereka mengambil risiko dengan Elon, posisi tabel kapitalisasi jangka panjang ternyata sangat langka karena tabel kapitalisasi dikelola dengan sangat ketat," ungkap dia.
Martin menjelaskan, berbeda dari mayoritas perusahaan yang disokong modal ventura yang rutin memperluas basis pemegang saham, SpaceX menerapkan kendali ketat mengenai pihak yang dapat masuk sebagai investor.
Dampaknya, pemilik modal yang mengamankan posisi sejak fase awal berkesempatan besar mengikuti putaran pendanaan lanjutan yang tertutup bagi lembaga lain.
"Taruhan awal mereka pada Elon tidak hanya membuahkan hasil untuk investasi awal, tetapi juga memungkinkan mereka untuk mengerahkan lebih banyak modal ketika bisnis tersebut semakin terbukti sukses," ujar Martin.
Skema dinamis ini sukses mengubah investasi awal yang relatif moderat menjadi posisi aset bernilai miliaran dolar.
Perusahaan modal ventura Founders Fund tercatat mulai menyokong bisnis ini sejak 2008, sedangkan hedge fund seperti Coatue dan D1 memperoleh eksposur lewat putaran pendanaan swasta berikutnya.
Keterlibatan Dana Pensiun dan Kampus
Sejumlah dana pensiun dan dana abadi universitas turut bersiap memetik keuntungan besar dari IPO ini.
Fenomena ini memperlihatkan bagaimana pertumbuhan perusahaan memberikan dampak positif bagi lembaga yang mengelola dana pensiun, beasiswa, hingga penelitian akademis.
Dana Pensiun Guru Ontario menginvestasikan dana lebih dari 200 juta dolar AS pada 2019 melalui instrumen investasi teknologi yang baru dibentuk.
Pengelola dana pensiun kala itu menilai korporasi ini sebagai peluang investasi menarik karena rekam jejaknya dalam mendisrupsi teknologi peluncuran serta potensi pasar broadband satelit.
Dana abadi universitas juga muncul sebagai penerima manfaat utama.
Universitas Washington di St. Louis menginvestasikan dana sekitar 50 juta dolar AS hampir satu dekade lalu, dan kini nilai kepemilikan saham tersebut melonjak drastis hingga mencakup lebih dari 10 persen dari total dana abadi universitas yang berjumlah sekitar 17 miliar dolar AS.
